Você construiu uma vida. O POPP 65+ garante que ela atravesse gerações.
Patrimônio consolidado exige mais do que um testamento ou uma holding genérica. O POPP 65+ é o programa autoral do escritório para famílias que querem proteger, organizar e transmitir — com clareza técnica e com zelo.
Agendar entrevista POPP 65+ · 45 min com o Dr. Wendel →Presencial em Uberlândia ou Ribeirão Preto · remoto para o restante do país · sem compromisso comercial no primeiro encontro.
"No vale onde o ouro é martelado, o que se ouve não é barulho — é promessa."
O POPP 65+ é como entendemos essa promessa quando ela atravessa gerações: o martelo do ferreiro continua, mesmo quando outra mão o segura.
O que é o POPP 65+
POPP é a sigla de Proteção, Organização, Planejamento e Perpetuação patrimonial. O 65+ marca a maturidade do cliente — não como limite de idade, mas como estado: quando o patrimônio já existe, o negócio está consolidado e a conversa de sucessão se torna mais responsabilidade do que projeto.
Não é uma holding vendida como produto. Não é um testamento digitado por aplicativo. Não é uma planilha de ativos. É um programa em quatro camadas — estruturação societária, planejamento sucessório, blindagem patrimonial e governança familiar — ajustado ao que a sua família efetivamente precisa, no ritmo que a sua família suporta.
A entrada é uma entrevista de 45 minutos com o Dr. Wendel. Ao final dela, você sai com três coisas: um mapa preliminar dos riscos específicos do seu caso, um horizonte de estruturação realista (em meses, não em promessas), e a clareza de decidir se faz sentido seguir ou não. Sem venda no primeiro contato — é uma regra.
"O patrimônio não se transmite com papel. Transmite-se com método, tempo e conversa."— Dr. Wendel Ferreira
Os 7 riscos que destroem patrimônios familiares.
Nenhum deles é abstrato. Todos têm nome, prazo processual e percentual de imposto. Quando aparecem juntos, destroem mais patrimônio do que qualquer crise econômica.
Inventário que arrasta 3 a 5 anos (e congela o patrimônio no caminho).
Sem planejamento, abrir inventário é literalmente pedir autorização judicial para usar o que era seu. Bens bloqueados, empresas com decisão travada, imóveis que não podem ser vendidos nem locados. A família paga o custo em tempo, em dinheiro — e frequentemente em relação.
Custo típico: 8% a 20% do patrimônio em honorários, emolumentos, ITCMD e perdas por paralisia de gestão.
ITCMD em trajetória de alta — e reforma tributária no horizonte.
O imposto de transmissão varia de 4% a 8% em MG e de 4% a 8% em SP hoje. O projeto da reforma tributária (PEC 45/2019 regulamentada pela LC 214/2025) sinaliza progressividade mais agressiva. Quem organiza sucessão antes da mudança fixa alíquota atual; quem deixa para depois, colhe a alíquota futura.
Sem planejamento prévio, uma família com R$ 20M de patrimônio pode pagar entre R$ 1,6M e R$ 3,2M só de ITCMD.
Disputa entre herdeiros — que começa por coisas pequenas.
Meia família quer vender a fazenda, metade quer manter. Um herdeiro trabalha na empresa há 15 anos, o outro nunca entrou. O cônjuge do filho virou sócio de fato. Sem pacto societário e regra sucessória clara, essas assimetrias viram ação judicial — e o patrimônio financia a própria briga.
Litígios sucessórios em empresas familiares têm duração média de 7 anos no Judiciário brasileiro.
Sócio-cônjuge por efeito do regime de bens.
Casamento em comunhão parcial ou universal pode transformar cônjuge em sócio de fato na empresa do herdeiro. Divórcio do filho vira negociação societária do pai. Regime de bens definido sem assessoria patrimonial é o segundo risco mais subestimado pelos clientes que nos procuram.
Pacto antenupcial e/ou alteração de regime de bens podem ser previstos em holding com regras de entrada e saída.
Execução empresarial que alcança bens pessoais.
Desconsideração da personalidade jurídica é cada vez mais aceita quando há confusão patrimonial — contas misturadas, bens operacionais em nome pessoal, uso de pessoa jurídica como véu. Família perde a casa por dívida da empresa que ela nem gerencia.
A jurisprudência consolidou, no STJ, critérios mais rígidos para a desconsideração — mas o ônus de demonstrar a separação é do empresário.
Bloqueio judicial em 72 horas — antes de qualquer defesa.
BacenJud, penhora online de imóveis, arresto de participações societárias. Quando o bloqueio chega, ele chega primeiro e notifica depois. Sem estruturas patrimoniais previamente desenhadas, a defesa começa em desvantagem — e às vezes começa tarde.
Quanto mais simples e direta a titularidade pessoal, mais rápida e ampla tende a ser a constrição patrimonial.
Reforma tributária (LC 214/2025) redesenhando o custo de segurar ativos.
O IBS e a CBS mudam a lógica de carga tributária sobre operações imobiliárias, locações e transmissões entre empresas. Estruturas societárias desenhadas nos anos 2000 podem, em 2027, pagar mais imposto do que pagavam — ou menos, se reconfiguradas a tempo.
Reavaliar holdings existentes diante da reforma é uma parte substancial do que estamos fazendo nesta década.
Reconheceu a sua família em pelo menos três destes sete? O POPP 65+ foi desenhado para esse diagnóstico.
As 4 camadas do POPP 65+.
Cada família entra no programa por uma camada diferente — e sai com as quatro no lugar. A ordem depende do diagnóstico.
Estruturação societária
A empresa é o coração do patrimônio. Antes de falar de sucessão, é preciso entender como ela está desenhada: quem é sócio no papel, quem é no contrato social, quem é de fato. Holdings familiares bem desenhadas começam aqui — não como moda, mas como necessidade técnica.
- Holding familiar (pura, operacional ou mista) ajustada ao perfil
- Revisão do contrato social e dos acordos entre sócios
- Separação técnica entre patrimônio operacional e patrimônio de reserva
Planejamento sucessório
O planejamento sucessório é a tradução jurídica da vontade do fundador. Não é apenas 'quem fica com o quê' — é quando, em que condições, com que limites e com que salvaguardas. Aqui se desenham doações em vida, reservas de usufruto, cláusulas restritivas (inalienabilidade, incomunicabilidade, impenhorabilidade) e testamentos técnicos.
- Doação em vida com reserva de usufruto
- Cláusulas restritivas para preservar o bem do filho contra eventos do filho
- Testamento técnico coordenado com o desenho societário
Blindagem patrimonial
Blindagem não é esconder. É organizar a titularidade de modo que a atividade de risco não consuma o patrimônio de reserva — e que credores legítimos encontrem o que devem encontrar, nem mais nem menos. Feita bem, é técnica jurídica. Feita mal, é fraude de execução.
- Segregação formal entre patrimônio pessoal, familiar e empresarial
- Revisão de regimes de bens e pactos antenupciais com sensibilidade familiar
- Trusts e estruturas offshore quando — e somente quando — houver justificativa real
Governança familiar
É a camada mais invisível e a mais determinante no longo prazo. Um conselho familiar com regras, um protocolo de sucessão, um fórum para resolver desacordos antes que virem processo. Governança é o que faz o patrimônio atravessar não uma sucessão, mas três.
- Protocolo familiar com regras de entrada e saída de herdeiros na empresa
- Conselho familiar e regimento interno
- Canais de diálogo permanentes entre gerações
Nem toda família precisa das quatro camadas ao mesmo tempo. Mas toda família, com o tempo, passa pelas quatro.
Dr. Wendel Ferreira · Uberlândia, 2026.
Por que o Dr. Wendel.
O POPP 65+ existe porque o Dr. Wendel passou 27 anos acompanhando famílias antes, durante e depois de sucessões mal planejadas. O programa é a destilação dessa vivência — não um pacote replicado de outro escritório.
Mestre em Direito Público pela UFU, pós-graduado pelo IBET, eleito Advogado do Ano em 2012 pela OAB/MG em categoria institucional, ex-Coordenador da Escola Superior de Advocacia, membro do Tribunal de Ética da OAB/MG e do Conselho de Contribuintes de Uberlândia. Credenciais importam, mas importam porque sustentam o que vem antes — a capacidade de ouvir uma família inteira sem confundir o papel dela com o papel do advogado.
Toda primeira entrevista POPP 65+ é feita por ele pessoalmente. A equipe do escritório conduz a estruturação subsequente, mas o diagnóstico inicial permanece onde começa: na sala do fundador.
Histórias reais, identidades protegidas.
Três casos recentes, contados com o nível de detalhe que o sigilo profissional permite. Nenhum nome. Todos os números verificáveis em processo.
INDÚSTRIA · TRIÂNGULO MINEIRO · 2 GERAÇÕES · 4 HERDEIROS
Uma família, três empresas, nenhuma conversa entre gerações.
Patrimônio operacional de R$ 48M distribuído em três empresas, cada uma dirigida por um filho diferente. Pai fundador chegou ao escritório com sintomas clássicos: desconfiança crescente entre os irmãos, cônjuges pressionando por clareza, e um possível 4º herdeiro (de relacionamento anterior) em discussão silenciosa. O programa montou a holding em 7 meses, protocolou a sucessão por doação com usufruto, e desenhou o conselho familiar. Dois anos depois, o fundador se afastou da gestão — sem conflito, sem litígio, com reuniões mensais que funcionam.
R$ 3,8M
Economia estimada em ITCMD + emolumentos vs. inventário tradicional
AGRONEGÓCIO · OESTE PAULISTA · 3 GERAÇÕES · 9 HERDEIROS
Fazenda em copropriedade, 9 herdeiros, 4 filhos com projetos diferentes.
O avô (fundador, falecido) deixara a fazenda em copropriedade entre a viúva e os 4 filhos. Dos 4 filhos, um tinha voltado para trabalhar na terra, dois moravam em capitais e queriam vender sua parte, e o quarto tinha filhos adolescentes com interesse incipiente. Reorganizamos em holding rural com classes de cotas, previmos direito de preferência na alienação, desenhamos o protocolo de gestão agrícola e abrimos fluxo de liquidez trimestral para quem não quisesse continuar. Zero dissolução judicial até hoje.
7 anos
Horizonte de litígio evitado (média histórica do TJSP para inventários similares)
IMÓVEIS E LOCAÇÕES · UBERLÂNDIA · 1 GERAÇÃO · 3 HERDEIROS
Patrimônio imobiliário de aluguel em nome pessoal — e um processo trabalhista a caminho.
Matriarca (72 anos, viúva) concentrava 14 imóveis de aluguel em nome pessoal e enfrentava indício real de execução trabalhista de uma empresa familiar encerrada anos antes. Desmontamos a concentração patrimonial em holding imobiliária nos 90 dias seguintes, protocolamos doação com reserva de usufruto para os três filhos, e documentamos toda a origem lícita dos ativos (para afastar qualquer questionamento de fraude). A execução chegou — encontrou o patrimônio organizado, com titularidade consistente e histórico de meses de planejamento anterior.
0%
Bens pessoais atingidos pela execução trabalhista
Estimativas baseadas em 27 anos de atuação do escritório.
Os casos acima foram descritos com alterações não-substanciais de dados identificadores, em conformidade com o dever de sigilo profissional (art. 34, VII, EAOAB). Todos refletem trabalhos concluídos entre janeiro/2023 e março/2026.
Como é a entrevista POPP 65+.
Não é uma reunião comercial. Não é uma consulta cobrada. É uma conversa estruturada de 45 minutos em que o Dr. Wendel escuta, pergunta, mapeia — e devolve, ao final, um diagnóstico preliminar. Você sai sabendo o que tem em mãos. Seguir ou não é uma decisão sua, sem pressão e sem prazo.
Agendamento.
Você preenche o formulário ao final desta página com três ou quatro dados essenciais. Nossa equipe confirma a disponibilidade do Dr. Wendel em até 2 dias úteis — presencial em Uberlândia ou Ribeirão Preto, ou remoto por videoconferência. Sem cobrança no agendamento.
Preparação.
Um dia antes da entrevista, você recebe uma lista curta (máximo 8 tópicos) do que é útil ter em mãos — estrutura societária atual, composição familiar, regimes de bens, imóveis relevantes. Nada complicado. Serve para a conversa render.
Entrevista · 45 minutos.
O Dr. Wendel conduz. Primeiros 15 minutos: escuta livre — você conta o que trouxe você até aqui. Próximos 25 minutos: perguntas técnicas sobre pontos específicos do seu caso. Últimos 5 minutos: devolutiva inicial e alinhamento de próximos passos.
Diagnóstico preliminar.
Até 5 dias úteis depois da entrevista, você recebe um documento de 3 a 5 páginas: os riscos que foram identificados, as camadas do POPP 65+ que se aplicam ao seu caso, e o horizonte realista de estruturação (em meses, não em promessas). Esse documento é seu — mesmo que você decida não seguir.
Decisão.
Se fizer sentido, apresentamos a proposta técnica e comercial e você decide no seu tempo. Não há contrato que se assine no primeiro contato. Essa é uma regra, não uma concessão.
"A entrevista é gratuita porque o diagnóstico é o produto de entrada do programa — não a venda. Quando o diagnóstico está bem feito, a decisão de seguir (ou de não seguir) é simples para a família. É assim que preferimos trabalhar."
Perguntas que toda família faz — e que a gente responde sem rodeio.
Agendar entrevista POPP 65+
45 minutos com o Dr. Wendel. Presencial em Uberlândia ou Ribeirão Preto, ou remoto por videoconferência. Preencha os dados essenciais — nossa equipe retorna em até 2 dias úteis com três horários de agenda para você escolher.
- Primeira entrevista conduzida pelo próprio Dr. Wendel.
- Diagnóstico preliminar em até 5 dias úteis após a conversa — seu, independente de seguir.
- Sem compromisso comercial no primeiro contato.
- Sigilo profissional pleno (art. 34, VII, EAOAB).
Preferir começar lendo?
O Guia POPP 65+ é um editorial de 20 páginas escrito pelo Dr. Wendel — os 7 riscos, as 4 camadas, e 3 cases comentados. Marque a opção no formulário e enviamos por e-mail (sem cobrança, sem sequência comercial além do guia em si).
PDF · 20 páginas · leitura de ~25 minutos